maría luisa hernández soto
  4.4 TOMA DE DECISIONES
 
4.4 TOMA DE DESICIONES
 
La toma de desiciones es fundamental para la práctica de la función directiva. La planeación, organización, supervisión y evaluación del trabajo escolar exigen la toma de desiciones racionales y creativas para alcanzar los resultados esperados.
 
La toma de desiciones adecuada implica necesariamente dos características:
  • Acertada
  • Oportuna 
                                                                          
 La experiencia de los directivos los ayuda a ponderar la oportunidad de una decisión y les proporciona elementos para que ésta sea acertada.
 
Conviene que el directivo considere las siguientes sugerencias para una buena toma de decisiones:
  • Escuchar explicaciones y opiniones de los demás
  • Delegar razonadamente parte de su autoridad
  • Conocer perfectamente la personalidad de sus colaboradores y los diagnósticos, programas, organización, normatividad, espacios, conductos de comunicación y políticas de la institución.
  • Tener en mente los objetivos y metas que se persiguen
  • Aplicar adecuadamente las técnicas e instrumentos de planeación y control.
  • Conocer oportunamente los resultados de la evaluación del trabajo escolar.
  • Saber los límites de autoridad, de acuerdo con la jerarquía organizativa.
  • Establecer una comunicación permanente con el personal y con las autoridades.
  • Comprometer al personal con la toma de desiciones.
  • Buscar a las personas más competentes pero no a las más dispuestas, para participar en la toma de desiciones.
 
Para que un directivo se sienta más seguro al tomar una decisión, debe tomar en cuenta los siguientes aspectos:
·         Conocer a fondo cada situación o hecho que amerite tomar una decisión, tomando en cuenta las alternativas posibles.
·         Considerar los valores que se encuentran en juego.
·         Tomar en cuenta la normatividad existente y los puntos de vista del personal.
·         Formar un juicio basado en la naturaleza de los hechos y en la interpretación de los valores.
·         Difundir la información entre el personal acerca de la alternativa escogida y lo que se espera lograr.
 
Los dos grandes errores que con frecuencia hacen fracasar a los directivos de un plantel son:
  • Pretender que lo sabe todo
  • Ignorar la práctica positiva de las relaciones humanas.
 
 
 
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